Складская логистика

Что Вам предлагают:

Программа семинара

Первый день – 21 ноября

 1. Назначение складов (1 час)

• Логистические функции, выполняемые на складах.
• Склад как точка перехода от толкающей к тянущей логистической стратегии.
• Формат склада как функция от логистической стратегии компании.

2. Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника (1 час)

• Складская техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники.
• Определение потребности в технике.
• Стеллажные системы и складское оборудование.
• Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

3. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом (1 час)

• Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
• Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе.
• Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
• Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

4. Расчет вместимости склада (1,5 часа)

• Логика зонирования склада.
• Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
• Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и:
  • Организация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада.
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

5. Планирование и организация складской системы (1,5 часа)

• АВС-анализ и его применение в складской логистике.
• Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам.
• Принципы размещения товара в зоне подбора.
• Адресная система. Логика адресации на складах.
• Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система.
• Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

6. Управление информационным потоком на складе (2 часа)

• Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
• Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
• Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
• Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:
  • Задание топологии склада в программном обеспечении.
  • Настройка сценариев размещения товара на складе.
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения.
  • Управление правами доступа.
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.

Второй день – 22 ноября

1. Планирование работы склада, организация складской системы, оптимизация складских процессов (4 часа)

• Управление приемом и размещением товара на складе:
  • Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу.
  • Кроссдокинговая схема.
• Политика размещения товара на складе:
  • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара.
  • Стратегии размещения.
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке».
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов.
• Технологии, применяемые при отборе товара:
  • Управление волнами заказов.
  • Расщепление заказа.
  • Последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка.
  • Чередующийся отбор.
  • Отбор нескольких заказов одновременно.
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации.
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voicepick-tolightи проч).
• Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
  • Логика внутрискладских перемещений.
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений.
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений.
• Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
  • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз.
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков.
• Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
  • Преобразование товара в груз.
  • Процесс передачи груза.
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов.
• Оптимизация вспомогательных складских операций. Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании:
  • Варианты организации работ по стикеровке товара.
  • Дополнительная обработка товара.
  • Комплектация наборов.
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций.
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам».
• Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
  • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения.
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

2. Персонал склада (1.5 часа)

• Функциональные роли на складе:
  • Распределение обязанностей и зон ответственности.
  • Квалификационные уровни персонала.
• Концепция основных и вспомогательных складских операций:
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции.
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций.
  • Расчет потребности в складском персонале.
• Методы повышения производительности работы склада. Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе:
  • Факторы, влияющие на скорость операций на складе.
  • Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада.

3. Определение эффективности работы склада (1 час)

• Показатели эффективности работы склада.
• Показатели оценки деятельности персонала.
• Система сквозных мотивационных показателей.

Дополнительная информация:

Тренер:

Барановский Виктор Леонидович – эксперт направления «Логистика», «АСТОР-Украина». Относится к логистике, как к образу жизни.

Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и люби